Para que haya un rompimiento primero tiene que haber una construcción, por lo tanto, hablaré de las construcciones.

Cualquier construcción es generada a través de una serie de pensamientos.

Cuando queremos producir cosas nuevas, nuestra historia genera que lo que pensamos no sea precisamente lo que decimos, ya que nos juzgamos con base en nuestra experiencia y en lo que hemos vivido.

El juicio, la mente, el análisis son necesario para ciertas cosas, pero se vuelven costosos cuando se trata de innovar.

Para romper un paradigma o una estructura es necesario preguntarse primero si es forzoso romperla para mejorarla; si funciona o no.

Si tratamos de resolver un problema partiendo de la idea de que somos limitados, entonces nuestra capacidad de resolución será limitada; si creemos que para resolver un problema tenemos que hacerlo solos, entonces desaprovechamos la probabilidad de que la ayuda de alguien enriquezca la solución, por lo tanto es más costoso.

Para generar un pensamiento flexible hay que practicar mucho; para romper los esquemas dentro de una empresa es necesario romper primero los esquemas de las personas, ampliar su capacidad de aceptación y de adaptabilidad, así como su tolerancia ante la frustración.

Tener una mente flexible no implica vivir en la anarquía, sino tener la capacidad de:

ñObservar las cosas de distintos ángulos para obtener nuevos resultados y

ñAceptar posturas o conceptos nuevos aunque aparentemente no sean lógicos.

Si quieres aprender a romper paradigmas te sugerimos realizar cualquiera de las siguientes actividades:

Practica la aceptación, primero diciendo sí.

Concede el beneficio de la duda primero, y luego juzga.

Cambia estructuras mínimas en tu espacio, como cambiar de lado tu computadora, cambiar tus cajones de lugar, vestirte de otro color.

Utiliza más tu otra mano.